在全球经济一体化的背景下，国际工程承包市场发展迅速且潜力巨大，国内与国外市场的界限越来越模糊。随着我国经济的快速发展及国际地位的不断提高，越来越多的国内企业响应国家提出的“走出去”战略，走出国门在海外市场上寻求发展。在这一特定历史背景下，GSCQ建筑公司提出了国际化发展战略。论文运用企业战略管理学的理论与方法，为GSCQ建筑公司的国际工程承包业务制定出一套能发挥自身优势和弥补不足的业务发展战略，以抓住市场机会、战胜外部环境挑战。 首先，本文分析了当前国际工程承包的宏观市场环境，结合我国公司从事国际工程承包的业务情况及国家相关政策，明确了GSCQ建筑公司拓展海外市场的必要性和合理性。 其次，本文针对具体的安哥拉工程承包市场，利用PEST分析法对该市场的宏观环境进行分析，并采用波特的五力模型对安哥拉的建筑行业进行分析，明确了GSCQ建筑公司拓展该市场的外部影响因素。 第三，本文采用VRIO分析法对GSCQ建筑公司的财务资源、组织资源、实物资源、技术资源、人力资源及声誉资源等内部资源进行合理评估。 在上述分析的基础上，本文用SWOT综合分析了GSCQ建筑公司拓展安哥拉工程承包市场具备的优势及劣势，面临的机遇及挑战，并用弗雷德·R·戴维提出的内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE)对SWOT分析结果进行了总结。 最后，根据上述战略分析的结果，提出GSCQ建筑公司在安哥拉市场发展的公司战略及业务战略，并提出了实施这些战略的保证措施。