我国民办高等教育在最近二十几年内蓬勃发展，在办学数量和质量上都有了快速的发展。随着我国知识经济的不断发展，在经济社会、人口特征、教育水平等多个方面都发生巨大变化，我国的民办高等教育面临的竞争环境日益激烈。各大民办高校想方设法通过发展战略的调整和提升管理效度去适应日益剧烈的竞争环境。而目前民办高校受限于办学体制等因素，整体师资队伍距离公办高校尚有较大距离，这种局面已不能满足民办高校招生规模的急剧扩大，民办高校甚至是整个民办教育体系都在这种严峻的局面下面临巨大的负面压力。　　鉴于以上背景，本文按照以下思路对民办高校展开相应研究。首先，本文通过归纳和梳理国内外研究机构和学者在民办高校人力资源管理方面相关的研究现状和进展，确定本文的研究内容和路线。其次，本文将现代人力资源管理理论和高校人力资源管理理论作为研究的核心基础和重要参照，并以此为基础发掘并分析在我国民办高校人力资源管理中存在的普遍问题。然后，本文提出在激励理论和绩效管理理论的基础建立具体、有效的管理措施来实现民办高校人力资源管理水平提升的目的。最后以郑州 A民办高校为例，分析了该学院的人力资源管理的现状，并提出了具体的提升策略。　　在民办高校管理过程中，人力资源管理作为民办高校管理核心资源之一的有效管理将会对民办高校的整体规划产生巨大影响。如何通过促进民办高校人力资源管理水平来实现民办高校软实力提升是当前民办教育管理中的一个关键问题，也是当下研究机构和学者研究的热点课题。本文研究旨在对我国民办高校的人力资源管理机制创新提出一套切实可行的方案，具有一定的理论与现实意义。