改革开放40多年来,我国经济实现了跨越式发展,其中民营企业作为国民经济的重要组成部分,其发展变化更为瞩目。然而,在民营企业蓬勃发展的表象下,每年却有大量的民营企业倒闭,民营企业存活期短成为一个普遍现象,而在当今我国经济由高速发展逐渐转向高质量发展的社会大环境下,这种现象将会对我国整体经济运行带来很大影响,究其原因,民营企业缺乏严格的内部控制制度是其中重要因素。建立科学的内部控制体系,打造良好的市场环境,对民营企业的发展具有重要意义。因此,本研究对我国民营企业的发展具有一定的指导和促进作用。本文选择民营企业H公司为研究对象,以中国民营企业的内部控制为主线,收集大量相关的国内外理论和实践资料,然后系统地分析和整理收集到的资料,将这些理论知识运营到对H公司内部控制问题分析上来,理论结合实际,设计出符合H公司实际情况的内部控制优化措施。本文第一章介绍的是研究背景、研究意义、研究内容和研究方法以及本文的创新点。第二章介绍了民营企业的相关概念和内部控制的相关理论。第三章详细介绍了H公司内部控制的现状以及存在问题的原因。第四章阐述了H公司内部控制体系优化原则、目标。第五章介绍了H公司内部控制优化的具体措施。针对存在的问题,结合企业实践收集的信息,探索改进H公司内部控制问题的具体方法和解决对策。第六章针对H公司内部控制的案例分析,总结出民营企业内部控制中普遍存在的问题和优化措施,以期为其他相似类型的民营企业健康有序的发展提供一些参考。