近年来国家经济发展迅速,人才作为企业在激烈的市场竞争中的重要资源,是企业发展的基础,其培育和运用能力在一定程度上决定了企业的核心竞争能力。另一方面,人才流动在市场竞争中属于正常现象,但是当人才流动的数量累计到一定程度,便会发生质的转变,变为人才流失。人才流失严重阻碍企业的发展,不仅增加了企业用人及经营成本,还影响员工积极性和企业的稳定性,降低顾客满意度等。因此,企业吸引并留住优秀人才,是企业在市场竞争中生存和发展的必要条件。本文正是基于此背景,采用文献综述法、案例分析法、调查问卷法,对重庆市HX公司人才流失的问题进行了分析和研究,本文的主要工作内容可归纳为以下几个方面:首先,理论分析,对国内外学者关于人才流失问题的研究成果进行了归纳和总结,得到了他们的研究成果以及不足,从而为自己的研究指明方向。其次,选取重庆HX公司作为案例分析对象,对HX公司人力资源管理现状进行了分析,探讨了HX公司人员构成、薪酬福利制度、人员流失等情况。再次,对HX公司人才流失原因进行了详细调查和分析,通过采用问卷的形式对HX公司离职员工进行调查,分别从外部原因、内在原因、个人原因这三个方面进行了论述,其中外部因素主要包括重庆市HX公司的地理位置带来的租金等成本的提高,行业不景气,以及国家和地区政策不完善等。内部因素包含薪酬福利制度不合理、员工激励机制不健全、人才教育培训形式单一、缺乏人才职业规划等。个人因素主要包含客观和主观因素两方面,其中主观因素是导致人才流失的主要原因。最后,针对导致HX公司人才流失的成因,从外部原因、内在原因、个人原因提出了人才保留的策略,基于外部因素的人才流失,指出政府加大政策支持力度;基于内部因素的人才流失,指出要从四个方面解决:完善公司薪酬福利制度,建立有效的人才激励机制,规范公司的培训体系,加强人才职业发展规划;基于个人因素的人才流失解决对策,指出要及时引进并留住优秀人才、建立良好的企业文化。通过本篇论文的研究能够为以后关于中小企业人力资源管理和人才流失方面的研究起到一定的借鉴作用。