战略薪酬管理是基于企业经营战略，通过对薪酬元素的优化配置，发挥薪酬体系的整体效能，以支持企业战略目标的实行和满足社会、员工和企业需求的薪酬管理系统。有效的战略薪酬管理体系能够实现公平、竞争、经济、激励和安全的企业分配机制，以带动企业的持续发展。 如何建立一个基于战略的薪酬管理体系是企业经营管理的重要课题之一，VPG集团也面临着同样的需求。本论文试图在前人理论研究的基础上，设计集团型企业的战略薪酬管理系统，并通过VPG集团的战略薪酬管理实践的个案研究来论证系统的有效性和实用性。 论文引入了基于企业战略、经济约束、个人发展等需求的战略薪酬管理系统，并通过支付基础模型、薪酬水平模型和薪酬结构模型对战略薪酬管理系统进行了阐述。在VPG公司的管理实践中引入了利润共享计划和弹性激励制度，有效的解决了薪酬的竞争性和经济性间的矛盾。 论文主要分为五个部分： 第一部分阐述了论文研究的背景、目的、研究方法和研究思维框架，描述了论文研究的现实意义和理论意义。 第二部分对战略薪酬管理的概念、薪酬的内涵和外延、以及薪酬管理的发展、薪酬设计进行了理论阐述。分别对战略薪酬管理的两个部分：战略薪酬和薪酬管理的发展进行了对比研究。对薪酬的定义和内容进行了详细的解释，并对主要的薪酬设计方法进行了对比描述。 第三部分是在前人研究的基础上，设计了集团型公司的战略薪酬管理系统，并对系统的实施的解冻期、改革期、巩固期注意的要点进行了描述。 第四部分是以VPG集团的战略薪酬管理系统的个案研究。首先对VPG集团的公司情况、战略规划、薪酬状况进行了描述，然后对其薪酬问题进行了分析和研究，接着对VPG公司战略薪酬管理实践的设计步骤进行了全面的描述，然后对形成的战略薪酬管理体系进行了解释，最后对实施过程中的计划、组织、领导、控制管理进行了描述。 第五部分是对本论文研究的总结和展望。首先对VPG公司的战略薪酬管理实践进行了整体评价，并从公平性、激励性、竞争性、经济性和安全性五个方面对战略薪酬管理系统进行了实施评估。然后，对VPG集团持续进行的战略薪酬管理提出了若干意见。最后对战略薪酬管理系统进行了总结评论。