当今市场要求企业改变过去大规模、标准化、产品单一的生产模式，只有适应当前多品种、小批量、个性化市场需求，企业才能生存和发展。由于IT 技术发展、企业供应链信息化发展趋势和企业面临的动态的市场变化，企业资源计划(ERP)应运而生。　　 我国的许多工业企业，特别是生产制造企业，近几年在企业信息化建设上的投入逐步加大。然而ERP 核心功能的成功应用并不理想。很多企业在信息化建设上投入很大，最终收效却很小，持续的投入使企业甚至面临着生存的危险。为了克服ERP的这种弊端，企业在信息化的同时开始借助业务流程重组(BPR)的思想开始进行企业改造。　　 本文以作者亲身参与的一家大型国有企业进行的信息化实践为案例，就流程重组和信息化如何进行有效结合，使得传统的制造业在电子商务时代获得生机和发展，为企业管理带来了新的课题和挑战，结合我国制造业的现状，研究大型国有企业在主辅分离，改制过程中如何应用ERP技术实现管理创新，技术创新和制度创新。如何流程优化、组织机构优化，以及软件系统采用软构件技术，实现业务流程和组织的可重构性和管理的柔性，解决新的管理思想，管理制度，管理方法与传统习惯势力的矛盾。　　 通过对JL公司生产计划业务流程现状进行详尽的分析，提出JL公司生产计划业务流程重组的整体解决方案及实施建议，较全面分析现有业务流程中存在的问题，提出了现阶段离散制生产制造型企业信息化过程中，生产计划管理体系的提升方法和经验总结。