21世纪，全球经济发展已全面进入知识经济时代，这是一个以人力资源和知识资本为中心的新经济时代。在这个时代里，智力资本与知识管理上的竞争被更多地体现于企业与企业之间的竞争。而人是智力和知识的唯一能动载体，所以说人才的竞争是企业间真正的竞争，如何吸引和留住人才，并最大限度地激发他们良好的工作绩效状态是关系到企业能否在残酷的竞争中生存和发展的根本所在，而构建一个能较好地吸引、留住和激励人才的薪酬体系来支持企业发展战略是解决这个根本问题一个主要和基本的手段和办法。SN公司是一家勘察设计企业，其内部的薪酬体系存在着内部欠公平及缺少激励性等问题，急需要对薪酬体系进行优化，构建一个新的体系来促进其本身的一个持续发展。本文先是对研究的背景和意义以及研究的内容和研究方法进行了阐述，在对前人薪酬理论和薪酬管理实践进行了系统的梳理和总结的基础上，对各种薪酬理论和方案的优劣性进行了探讨和研究；接着对SN公司的发展做了一个大概地介绍，对其人力资源结构和人力资源管理现状进行了分析和研究，并对SN公司薪酬体系的现状和存在的问题进行了分析诊断。在此基础上，设计了SN公司薪酬体系的优化方案，提出了薪酬体系的优化思路及设计目标、原则和指导思想。最后，从绩效评价体系、激励体系、企业文化等方面提出了优化方案实施的配套保障。