近年来,随着国家经济的发展,改革的深入,政府职能的不断发展与完善,各项改革向纵身扩展,经济领域不断深入,政治领域也紧随其后、协调配合。在国家政治体制改革中,尤其以国家公务员改革为重点,公务员制度不断在完善,以适应向服务型政府转变的需要。国家公务员是国家人力资源的重要组成部分,省政府办公厅是省政府的办事机构,是省政府领导的参谋和助手,是省政府的中枢,其公务员的素质高低直接影响到办公厅及省政府的运转,其公务员地位的重要性不容置疑,加强对其管理十分必要,而公务员绩效考核是公务员管理的核心。公务员的绩效考核一直是人力资源学科的一项重点、难点工作,改革该如何进行下去?事实证明,只有运用科学的考评技术和方法,建立完善的考评体系,并结合中国公务员的实际,才能得出科学的、客观真实的考核结果,并以此作为指导改进公务员绩效的依据,从而做到公正、公平、客观地识人、用人,同时也是激励公务员积极努力地开展工作,促进公务员队伍素质提高的重要方法。本文通过对某省政府办公厅的公务员的绩效考评体系和运行的现状及存在的问题进行仔细的调查分析,从该厅公务员的实际出发,借鉴工商企业员工绩效考评技术和方法,应用人力资源管理等现代管理理论知识,采取理论分析与实例分析相结合、定量分析和定性分析相结合的方法,对公务员绩效考核的内涵和特征、公务员绩效考核系统构造的技术和方法进行了系统的研究和分析,在此基础上提出了省级政府办公厅公务员绩效考核体系的构造模式。对该厅公务员按不同类别、职位、职级进行绩效考核,同时,论文还就建立公务员绩效考核运行保障机制等问题进行了探讨,并提出了相应的对策和建议。