目前在激烈的市场竞争和客户需求的不断变化中,企业不仅要满足客户提出的各种需求,还必须使企业自身的生产管理系统高效运行。可生产过程中可能会出现很多问题,例如原材料是否供应及时、产品质量是否过关、企业如何排产以产出更多的产品,这些都是现在的企业不得不面对的难题。尽管过去几十年来与生产管理相关的理论和方法都有了很大程度的改进,但是面对当今如此快速变化的企业环境,过去的经验和方法已经不能继续适用于现在的生产。而且在一家企业可以运用成功的生产计划管理方式也不一定在另一家企业同样适用。H航空企业是一家从事航空电子综合技术和航空无线电技术研究的企业,集科研、生产、服务、保障为一体。该企业平时较注重研发环节,对于生产环节较为忽视。但是产品销售收入却是支撑企业正常运转的关键。生产计划的编制不科学和生产管理能力的落后造成了产品生产周期延长,制约了产能的提高,使企业一直疲于追赶交付进度,产品经常延期交付。为改善这种情况H公司需要在生产中学习先进的理论知识并成功运用到生产管理中去,这也是大部分企业都关心的问题。本论文就以H航空企业为例,对该企业生产计划管理系统存在的问题进行了详细分析,提出一些持续改进的要点,从而改善生产计划管理,提高生产率。为了解决产品不能按时交付的问题,企业应该拥有一套科学高效的生产计划管理系统,而生产计划管理系统又是以制定生产计划为基础的,可见企业建立一套即合理又科学的生产计划管理系统是很有必要的,这对提高生产计划的效率有着很强的现实意义。