绩效管理作为提高人力资本的有效管理工具,可以开发员工潜能,调动员工工作积极性和主动性,推动企业目标的实现。因此,如何有效推进企业绩效管理成为企业亟需解决的重要问题。XK公司面临当下复杂环境的各种挑战,对公司战略目标、发展定位和业务重心都进行了调整,其原有的绩效管理已经不能适应公司的发展需求,再加上由于体制机制等各种原因公司目前运行的绩效管理存在诸多问题也制约了公司的发展。因此,XK公司迫切需要优化现行绩效管理,推动公司战略转型的实现和业务的发展。本文在前人研究基础上,收集、阅读了丰富的文献资料,并进行整理分析和归纳研究,将理论知识和XK公司实际案例结合起来,通过问卷调查法,访谈法、统计分析法等方法对XK公司绩效管理现状进行分析,并找出问题症结;然后分析公司战略目标,以战略为指引对绩效管理过程体系进行优化,再结合平衡记分卡和关键绩效指标法,构建公司级、部门级的关键绩效指标,以此为依据确立以项目经理岗位为例的岗位级关键绩效指标,重新构建了XK公司的绩效指标体系,让员工的工作目标同公司的战略发展目标相匹配;同时,借助层次分析法确定岗位级绩效指标权重,并运用模糊综合评价法对以项目经理岗位为例的工作绩效进行评价,检验其业绩水平和绩效情况;最后,为确保XK公司优化后的绩效管理得到有效运行和实施,从文化、制度、信息化和监督机制等方面提出具体的保障措施。