在知识经济时代,企业的可持续成长与发展,从根本上来讲取决于企业的人力资源。人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量,人力资源管理正逐渐从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。薪酬管理是人力资源管理的重点,构建科学合理的薪酬体系,以有效吸引、保留、激励企业发展所需的各类人才,是实现企业可持续发展的基础和保障。“三聚氰胺事件”以后,中国乳品行业面临巨大压力,中小乳品企业的内外部环境急剧变化,要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,中小乳品企业必然要提升内部人力资源管理水平,特别是薪酬管理水平,以更好的激发员工工作积极性和主动性。但是,当前我国许多中小乳品企业仍然采用粗放式管理方式,没有科学设计薪酬体系,导致员工工作积极性和主动性差,人才流失严重,生产经营效率低,生产成本高,严重影响着企业的持续、快速、健康发展。因此,在现代薪酬管理理论的指导下,本文以SDDY乳业有限公司为研究对象,通过对其人力资源管理,特别是薪酬管理现状的详细分析和研究,深入剖析薪酬管理中存在的主要问题及形成原因,提出有针对性的解决方案,以期对中小乳品企业薪酬体系改革和完善起到一定的指导和借鉴作用,从而有效提升企业经营业绩和竞争能力。论文共分五个部分：第一部分主要阐明了选题的背景与意义、主要研究内容及研究方法；第二部分明晰了薪酬管理的基本概念,阐述了薪酬管理的主要指导理论；第三部分通过对SDDY乳业有限公司薪酬管理现状的深入分析,指出了薪酬管理中存在的主要问题及形成原因；第四部分对SDDY乳业有限公司薪酬体系进行了重新设计,提出了解决思路和具体设计方案；第五部分对新的薪酬体系实施情况进行了总结和反思。