人力资源是具有可持续的核心竞争力的来源,人力资源是一种物质资源所无法比拟和替代的。进入新世纪以来，人力资源得到了大家广泛的关注、研究和应用，我国的企业已经慢慢的引入了人力资源的概念和应用，深刻领会了人力资源在一个单位、企业的地位。医院是一个集技术、信息、管理、环境、服务、为一身的卫生事业单位，是一个特殊的行业。医院的工作人员以专业技术人员为主，其他工作人员只占少部分，在一个知识分子和专业技术人员聚集的单位，人力资源更加重要。党的十八大以来，各行各业的改革已经进入深水区，而医疗卫生体制改革是全社会关注的热点和难点，医院也面临更多的挑战和机遇。每一次的改革往往离不开人事制度的改革，人事制度的改革是国家相关政策的改变，而人力资源的而人力资源已经开始进入医院管理的领域，管理者越来越重视人力资源的管理。
　　中山市三角医院位于广东省中山市三角镇，是一所一甲的公立医院，是一所发展中的医院，现有工作人员200多人，员工普遍存在学历低、职称低、福利低等情况。该医院还没有一套完善人力资源管理机制，是属于典型的传统人事管理模式。本论文主要是针对中山市三角医院人力资源管理进行研究讨论，通过人力资源管理和战略性人力资源管理的理论，结合中山市三角医院的实际情况，对目前的人力资源的现状、管理的模式进行剖析，通过制订绩效考核制度、薪酬管理、人员培训、医院文化等机制，为中山市三角医院制订战略性人力资源管理模式，使中山市三角医院能够迈进现代化医院的行列，促进医院的全面发展。