PPG公司的涂料产品在涂料领域属于领军企业，产品性能超过同类产品，深得国内客户的好评。其在国内销售的产品，其技术主要来源于国外。然而，随着国内市场的复杂多变性，对产品性能出现的了不同的要求，对价格也更加关注。所以本土化的涂料研发已经成为公司在中国的战略部署。对于研发项目来说本身由于技术含量高、研发周期相对较长、投资较大、风险因素比较多，如果失败，所带来的损失比较大，尤其是由于把关不严，使得带有缺陷的产品进入市场，给公司造成不必要的损失非常重大。因此需要对研发项目进行系统性研究，探索适合中国本土化的风险评估和控制模式。　　本文在综合运用了管理学、经济学和统计学等的相关理论的基础上，运用了理论研究和实证分析研究相结合的研究方法，对涂料研发项目风险管理进行优化，同时建立了研发项目风险控制模型。论文首先介绍了国内外关于研发项目风险管理的相关研究理论，然后阐述了风险的定义，项目风险管理的一般流程，以及全面风险管理模型的基本理论。最后在这些理论基础上建立研发项目全面风险管理模型，通过问卷调查和统计分析的方法重点对PPG公司涂料研发项目进行关键风险因素识别，分析，给出应对措施，并建立风险控制模型以期对PPG公司的研发实践提供可借鉴的思路，同时提出模型应用的相关保障措施。