中国加入WTO，对世界贸易组织进一步开放国内的会计市场，加快了国际性的会计师事务所进入中国的进程，另一方面，因政府机构改革，我国对会计师事务所的成立由原来的审批制改为核准制，准入条件的放宽，短期内新成立了大量的会计师事务所。因此我国注册会计师行业已由过去的单一市场竞争行为，演变为市场与人才竞争并存的局面，会计师事务所的竞争，归根到底就是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争，而本土会计师事务所面临的主要问题是人才的素质与人才的激励。本文从会计师事务所的基本特征出发，指出了会计师事务所中人才和人才激励的重要性，结合运用经济学的激励理论和管理学的激励理论，分析了我国会计师事务所人力资源管理方面存在的问题及成因，借鉴国内学者研究的成果，探索性地提出了我国会计师事务所员工绩效考核与薪酬激励的思路，设计了双阶梯的员工职业发展通道，并根据事务所中员工的不同需要设计了以激励为主的薪酬激励模型：“红股激励计划”和“长期股权激励计划”。运用具体的案例论证其实施后所取得的绩效变化。