烟叶的生产和加工是烟草行业发展的基础,烟叶复烤企业是烟叶加工的主力军和烟草大家庭的重要一员,其发展维系着整个烟草行业的发展。遵义烟叶公司作为烟叶复烤行业中具有代表性的一个企业,其自身有着很多同行的共同点。在现阶段国家对烟草行业的政策保护下,我们各个烟草企业没有生存的忧虑,市场竞争几乎不存在,各种市场份额基本靠国家烟草专卖局的调配。但是在国内烟草市场的逐步国际化过程中,国外烟草企业逐渐将要渗入烟草生产经营的各个环节,其中当然包括烟叶复烤这个烟草行业里的重要环节。凭现阶段的各方面能力,遵义烟叶公司处在国内复烤行业中的上游水平,我们有我们的技术优势,人员优势,硬件优势,地理优势等,我们也有我们公司的劣势,主要有:加工能力过剩、管理体制不顺、管理水平低、服务意识差、产品质量不能满足需要、技术人员偏少。本文运用现代战略管理理论,通过对遵义烟叶公司所处的宏观环境和产业环境的具体分析,探讨现阶段遵义烟叶公司的“机会和威胁”。同时,通过对其资源和战略能力进行比较分析,总结出遵义烟叶公司发展过程中存在的“优势和劣势”。在上述分析的基础上,根据几种竞争战略的适用特点,提出了遵义烟叶公司的发展战略目标和定位。本文研究成果除对遵义烟叶公司具有可操作性强的现实指导意义外,还对其它复烤企业、中小企业发展提供了可行的战略发展思路。