随着经济全球化的不断进展，国际生产要素重组和产业转移不断加快，企业要更好的发展，必须善于用全球战略眼光，从更大范围和更宽的视野想问题、办事情，要提高核心竞争力，增强风险意识，充分利用国际国内两个市场、两种资源，坚定不移地实施“走出去”战略。　　本文以国内通信施工企业为背景，分析影响国内企业国外持续成长的因素，从国内通信施工企业发展历程和当前通信施工企业的市场环境开始，研究了国内通信施工企业“走出去”的历史发展机遇，分析了影响国内通信施工企业国外持续成长的关键因素。即国际区位选择、国际市场进入模式、国际商务人才和风险管理。　　本文进一步以比较优势理论为基础和发展中国家电信需求为参考，详细论述了国内通信施工企业国际区位选择重点和区位业务重点;叙述了进入国际市场的三种模式;强调了国际化发展中国际商务人才的重要性和国际工程的风险管理。　　本文又介绍了一个通信施工企业跨国经营的实例，说明走向国际化是一个循序渐进的过程。　　本文结论是要提高认识、整合资源、抓住关键因素，不断促进中国通信建设业走向国际并在国外持续成长。