该论文在组织结构理论研究领域已有研究成果的基础上,结合企业组织结构调整的课题实践,把组织的知识分布特征和企业内信息传递途径结合起来,分析了它们对组织结构的影响.分析过程中,在James L.Gibson的组织结构模型的基础上,提出了组织结构的三因素影响模型.不仅分别分析了企业知识分布和信息传递对组织结构三个特征量的具体影响,而且还进一步对两者的相互关系进行了分析,得出对企业组织结构的具体影响方式和程度.其中重点分析了知识分布和信息传递对决策权配置特征量的影响机理及动态匹配过程.对已有传统组织结构影响因素加以补充,也给正在进行组织结构调整的企业提供一定的借鉴.该论文还借助和谐管理理论提出的系统分析框架,对组织结构调整过程中的具体实施步骤进行了规范,希望对企业组织结构调整方案的设计过程起到一定的借鉴作用.最后以作者曾经参与过的组织结构调整课题为背景,详细描述某企业组织结构所面临的问题及结构调整过程,具体分析了结构变革过程中该企业知识分布特征和信息传递途径对组织结构调整方案的影响,以真实案例对论文中提出的观点以支持.