大型先进压水堆科技重大专项CAP1400,是具有自主知识产权、安全性更高、经济性更好、达到国际领先水平的三代非能动核电技术。CAP1400示范工程(荣成核电)为全球首堆,虽然从美国西屋的AP1000发展而来,但是其具备很多的新技术、新设备和新工艺;示范工程建设管理模式为EPC总承包模式,总承包单位非AE(Architect Engineering Industries)公司,有着复杂的项目实施接口;以上这些都给项目安全控制提出全新的挑战。因此,需要结合实际开展CAP1400项目安全控制方案的优化研究,确保其安全、质量、进度、成本的“四大控制”。本研究论文,首先分析核电工程建设特点、大型先进压水堆核电CAP1400的技术特点,然后客观分析当前CAP1400示范工程安全控制现状。作者引入工业制造业先进的损失因果理论模型,综合运用根本原因分析法、故障树分析法、德尔菲法、成本效益分析等方法,创新开发安全控制示范标杆评级系统。通过安全控制示范标杆评级系统在CAP1400示范工程的实际应用,分析当前项目安全控制存在的问题,即安全控制指标设置不合理、安全职责界面不清晰、安全控制体系和流程不完善、安全控制成本投入不足及配置不合理。作者分别剖析存在问题的根本原因,力求找到解决途径,提升项目安全控制管理水平。项目安全控制示范标杆评级系统对CAP1400示范工程安全控制的四个管理领域进行优化,即安全控制指标体系优化、安全责任制落实方案优化、安全控制体系和流程优化、安全控制投入优化。最后,针对项目安全控制的优化方案,提出了四方面的保障措施,即安全控制组织机构保障、安全控制资源投入保障、安全监督检查机制保障、安全控制信息系统建设,确保安全控制优化方案全面落地,提升CAP1400示范项目安全控制水平。本文的研究成果切实改善了安全控制中存在的问题,对后续CAP1400技术型号的核反应堆建设中安全控制管理有着实际意义,也为CAP1400批量化建设和“走出去”过程中的安全建设,提供指导意义。