企业发展战略是企业长期生存和发展的总体规划，通过对内、外环境因素的深入分析，确定企业主攻方向，合理的配置资源，形成竞争优势，打造企业核心竞争力，从而提高企业经济效益和社会效益。　　伊泰集团处于激烈的行业竞争内，面临着国家能源产业宏观调控，机遇和挑战并从，原来的经营模式已经不能满足新的发展需求，伊泰集团想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，发展战略研究设计成为企业自己当务之急，它不但可以引导企业更好地适应市场，统一全体员工的意志和观念，更好激发员工的凝聚力与向心力，最终使伊泰集团健康快速发展。　　本文通过对伊泰的内部和行业环境进行研究，确定了伊泰的发展目标，设计了伊泰的经营类型，确定伊泰核心竞争力，并通过资源配置、战略部署、组织结构调整等举措为伊泰发展方向的界定提供了指导意义。　　依据公司使命和愿景要求，发展战略要求归纳为专业拓展、系统运营、低位整合、战略协同。形成基于专一化竞争战略和“核心凝聚型”盈利模式的经营战略要点；形成基于“专业化系统运营能力”和“产运贸一体化”商业模式的发展战略要点；形成战略导向下以“感恩、纪律、流程”为内涵的企业文化提升方向。　　战略管理具有特殊性，它是从计划到实现的整个系统中，通过进行动态管理来不断完善企业发展战略，从而保证战略目标的实现。