随着电信行业重组的完成和3G牌照的发放,中国移动,中国联通,中国电信三国演义的大幕已经拉开,市场竞争必将更加激烈,移动通信行业将面临着新一轮的洗牌,谁将胜出还存在着很大变数。在竞争压力越来越大的情况下,哪家运营商如果能更好的控制运营成本,改良工作流程,提高运营效率,提升网络质量则必将在进一步的竞争中占得先机。2009年3G的总投资额将达到2100亿元,金额如此巨大的投资若不进行更细致,更全面,更深刻的研究,不仅在经济上会给企业带来巨大的损失,更重要的是在战略时机上将会落后于竞争对手。通过对通信行业现行的可行性报告及项目评价方法的研究,我发现我国通信行业目前采用的传统投资决策分析方法过分注重于项目的财务评价,而且几乎是项目决策的唯一可衡量指标,对于影响项目的其它因素的缺失会导致项目决策的盲目性,尤其是对于3G这样有高度不确定性,但又关乎通信企业长期战略发展的项目的投资决策分析,因此亟待一套新的项目投资评价体系来增加移动通信运营企业投资决策的科学性、合理性,提高决策质量。本文通过对通信行业建设项目的特点,项目评价的理论知识及传统行业评价方法的研究,构建了一套适用于通信行业项目的评价方法来指导项目的投资,并以北京联通WCDMA一期工程为例,验证了研究成果的可操作性。