在图书市场化程度快速发展和供大于求的现实情况下,传统的图书出版机构在开展纸质书的营销工作时难度越来越大,老旧的图书营销模式已经无法跟上时代的步伐。又因网络媒体等技术的应用在图书领域中的地位不断增强,这些对企业内部营销人员的思维和理念都提出了更多且更高的要求。因此尽快完善出版企业的营销工作尤为重要,不断优化图书在各个渠道中的营销策略和管理方法的改善,从而提升出版公司在图书市场中的活力和竞争力。A出版公司作为国内一家极具代表的出版机构,在经历了企改制之后,从过去单一的图书发行业务逐渐拓展至出版业务、印刷业务和发行业务共同发展的公司。当前面对拥挤的纸质书市场,A出版公司除了要不断打造高精且受大众欢迎的图书产品,还要不断加强优化各渠道的图书营销策略,努力打造更多的畅销书作品。基于A出版公司图书品种多且体量大,在突破图书营销方面上仍有许多需要完善的地方,因此本文选取A出版公司作为研究案例。研究采用了文献检索、问卷调查和案例分析研究方法,结合相关营销理论和公司内外部环境等方面,对A出版公司的营销环境进行深入剖析。随后通过对消费者购书意向与调查分析,并结合A出版公司目前全渠道营销的现状发现,由于A出版公司未针对用户进行场景细分、专业人员缺失、不重视与用户的互动关系和用户对其品牌的情感信任较低,出现以下四个方面问题,分别是实体书店缺少场景化营销、网络营销内容创新不足、与用户缺乏互动和用户对品牌认知度低。本文针对上述问题,分别提出相应的优化策略,即打造多主题实体书店、提高优质内容的输出、强化用户感知并增加互动形式和构建精细化用户运营体系。本文研究使A出版公司可以依照企业实际状况,对图书的营销策略进行相应优化改进,通过在实践中不断探索,最终实现企业的经济增长,同时也为其他出版公司的纸质书营销策略提供一些参考。