库存是企业必不可少的物资,库存在保证企业生产经营活动顺利进行,协调供应与需求之间的平衡关系中起着至关重要的作用。但库存若是管理不善,则会占用企业大量资金,使企业成本居高不下。因此,若能通过库存管理使库存节约即使很小的百分比,对企业来讲,其经济效益也是十分可观的,由于市场竞争激烈,降低库存成本已经成为企业的“第三利润源泉”。 库存管理是现代企业生产管理与经营管理中的一个重要环节,库存管理是物流管理的核心,是物流管理的灵魂。现代库存管理不仅仅是对仓储物资的管理,JIT生产方式认为生产过程中的一切浪费都属于库存的范畴,应当消除一切浪费,追求零库存。JIT要获得成功对企业的内外部条件都有一定的要求:内部需要企业的生产系统有很强的灵活性、很短的设备调整时间、完善的质量保证体系等;外部要求有完善的市场经济环境、发达的信息技术、可靠的供应商、良好的交通运输条件等。但我国企业实际的内外部经营环境却仍与之有很大的差距。 根据目前我国企业的实际情况,本文从广义的库存概念出发提出了JIT与TOC相结合的库存管理方法,以JIT为主线,结合TOC的思想方法,发现企业的瓶颈问题,解决瓶颈问题,不断进行改善,使企业的物流均衡,使企业的生产运作实现准时化。而且,文中采用大量的篇幅对一中日合资企业进行了应用研究,验证了该方法的可行性,并且通过对该企业的研究,对中国企业实施该理论方法起到了一定的启发作用。