随着城市化步伐的加快，随着住宅商品化政策的实行，随着我国人均GDP突破1000美元，我国房地产业进入了迅速增长的黄金时期，房地产业逐渐成为重要的国民经济支柱产业之一。但是，在当前阶段，房地产业和制造业相比，普遍存在着管理粗放、管理水平低的现象。在暴利时代即将结束的今天，如何提高企业管理水平，向管理要效益是房地产企业亟需研究解决的问题。企业信息化理论和实践的发展恰好为这些问题的解决提供了有效途径和方法。由于企业信息化综合了当代先进的管理理念、管理思想和管理技术手段，必将为房地产企业提升核心竞争力发挥重要作用。　　本文从房地产企业存在的管理问题入手，对信息化的意义以及作为房地产企业信息化理论基础的ERP理论、CRM理论、SCM理论进行了阐述。通过对哈电置业公司外部环境和内部管理现状的分析，总结出其所面临的问题以及解决这些问题的信息化策略。论述和分析了哈电置业公司信息化建设的具体内容和实施措施。　　信息化对房地产企业改变管理粗放的局面，全面提升企业竞争力有着重要的作用。房地产企业信息化不能等同于制造业信息化，要考虑房地产行业特点，综合运用SCMERPCRM理论，建立信息化系统。房地产企业信息化建设还应从企业自身特点出发，制定切实可行的信息化规划，重视和加强业务流程重组，遵循科学的方法和步骤，落实好信息化建设配套措施。