U公司成立于2003年,是一家以移动运营商服务起家的科技公司,后随着互联网的发展,U公司调整战略方向,是中国最早提出移动支付的公司。2011年向人民银行申请了互联网支付牌照、移动支付牌照以及线下收单收单牌照,全面进军支付行业。自此,U公司的业务体系包括:综合支付（第三方支付）、金融信息、大数据风控、智能营销四大业务体系。随着跨境电子商务的蓬勃发展,跨境电商行业的跨境资金结算成本高、效率低成为了跨境电商发展的瓶颈,国家外汇管理局适时的推出了《关于开展支付机构跨境电子商务外汇支付业务试点的通知》（汇综发[2013]5号）,对国内第三方支付公司参与跨境支付结算给与了指导意见。U公司根据市场需求,经过论证于2015年向外汇管理局申请了跨境支付业务试点资质以及跨境人民币支付资质,正式进军跨境支付领域。截止到2015年底,全国拥有跨境外汇支付试点资质的企业30余家。随着市场的逐渐成熟,第三方支付企业间在跨境支付领域的竞争日趋激烈,近年来,又有一些国际跨境支付机构进军中国跨境电商市场,使得本来就略显拥挤的市场,竞争环境更加恶劣。同时,跨境电商又带来了新生的业务风险,合规成本逐渐提升。U公司的跨境支付业务虽然在近几年的发展中趋势向好,取得了一定的成绩,但随着市场竞争的日趋激烈,U公司的跨境支付业务发展也遇到了瓶颈,后劲不足,存在一定的经营风险。本文就是针对这样残酷的市场环境,通过分析,帮助U公司跨境支付业务优化竞争战略,帮助U公司在跨境支付市场中脱颖而出。首先,本文详述了产生研究需求的背景,并对当前的国际跨境支付市场发展现状、国内跨境支付发展现状进行了描述。并对本文的理论意义及现实意义进行了阐述。以及对在研究过程中参考的相关文献进行了概述及总结。通过上述内容明确了本文研究的基本框架。其次,本文对研究过程中参考的竞争战略理论以及分析过程中所使用的分析工具进行了简述。核心参考的是波特竞争战略理论,分析工具包括:PEST分析法、SWOT分析法、五力分析模型。第三,通过对U公司概况的介绍、U公司跨境支付当前的发展现状,包括业务发展起源、业务模式、当前业务开展业绩情况等,进行事实阐述。并通过业务增长竞争力、竞争手段、市场竞争力等方面,客观分析了 U公司跨境支付业务在竞争中存在的问题。第四,本文通过PEST分析方法对U公司跨境支付行业当前所处的经济环境、政治环境、社会环境、技术环境等宏观环境,以及U公司面对的市场竞争者的行业环境、U公司所在集团内的内部环境等整体分析了 U公司跨境支付业务所处的环境情况。最后,通过SWOT分析方法对U公司的优势、劣势、机会、威胁进行了分析,为U公司优化竞争战略提供了有力支持。通过上述分析得出结论,U公司跨境支付业务的竞争战略应做的选择,对应的战略选择后需要集团给与的保障支持,还指出了战略选择后,在业务实施层面的实施策略。本文通过战略理论以及多样的分析工具,为U公司实际的跨境业务发展指明了方向,可以帮助U公司在众多的市场竞争者中脱颖而出,保持不败之地。