山东胜利股份有限公司是在深圳证券交易所上市的一家股份制企业，经过十几年的不断发展，公司业务涉及塑胶产业、农化产业、生物产业等多个领域。目前公司正处于二次创业时期，面临选择发展方向，如何继续发展等诸多战略性问题。本文从公司基本情况入手，通过对企业各产业现状分析，企业各产业面临的竞争环境分析，结合战略管理理论，来确定企业的经营战略。 本文在对企业的现状及环境分析的基础上，尝试运用迈克尔.波特的“竞争五种力量模型”理论，对公司所处的各产业的竞争环境进行了深入的研究，提出了各产业面临的机遇与挑战，为公司战略的制订提供了可靠的依据。 本文运用美国通用电气公司设计的通用矩阵图(行业吸引-企业实力矩阵)对下属业务单位进行审核分析，得出公司的发展方向，即纳入公司重点投资范围的产业/产品是除草剂、胜义环保、管道修复、网箱和生物产业，需要进行维持与重组的是市政管道等。而后，运用麦肯锡公司开发的“三层面业务管理模型”，定义了公司的三层面业务发展战略。即第一层面(除草剂业务)带来大部分的营业收入或流动现金。第二层面(生物产业、胜义环保)包括正在崛起的新兴业务，表现为追求收入和市场份额的扩张，代表着现有业务的拓展方向或者业务发展的新领域，是企业修建的新的收入渠道。第三层面(医药中间体、环保产业多元化、管道技术服务等)则包含了未来业务和远景。它是企业未来的方向和业务选择的种子。最后本文阐述了公司发展战略的实施方案，分别就组织结构、人力资源、国际化战略、财务规划等方面做了一一规划。