本论文从上海通用汽车目前的整车物流体系出发,并对此做出较为深入的分析,提出详细的优化方案和规划,使公司的整车物流配送体系,库存水平、运输方式和相关成本等获得有效的改进,从而使上海通用能进一步优化体系运作能力,降低运作成本,体现更强的综合竞争力。在充分分析公司内外的环境因素和整体规化的基础上,本文提出四方面的优化策略。首先,阐述整车仓储结构的规划优化;其次,论述整车运输方式的调整方案;再次,提出整车物流服务信息系统的优化方案;最后,阐述第三方物流管理和第四方物流管理的整体实施方案。通过对整车物流体系多视角的剖析,针对物流运作中,如:配送中心和仓储中心的布局规划、库存水平、运输周期、服务水平、物流成本、运输方式组合等众多关键因素的数据研究,发现物流体系的优化能提升公司在运作效率和成本上的优势。本文希望能够为上海通用的未来物流发展提供一定的理论思路,同时也希望能在此基础上,进一步规划今后的整车物流体系并付诸实施。