随着近年中国经济的飞速发展,国内外优质银行争相进入全国市场,金融市场全面开放的格局已逐步形成,其人才本土化战略必然加剧金融的争夺战。作为初涉金融市场的年轻力量,包商银行拥有一批日渐成熟的人才储备,同时也成为当地其他银行争夺人才的对象。自包商银行包头分行成立以来,人才流失比率逐年上升,研究员工流失的原因,并找出相应的对策是包商银行包头分行保持和发展核心竞争力的重要保证。在这种背景下,对人才流失状况的分析,具有十分重要的现实意义。本文拟通过大量阅读与研究课题相关的著作、学术期刊论文、辅之以各种报刊杂志、专门性网站公布的材料等,完善课题的构思。对人力资源管理的相关理论进行阐述,从人才、人才流失等基本概念入手,在借鉴西方人才流失理论的基础上,通过对包商银行包头分行人员情况及近年人员流失数据的分析,总结归纳出该行人才流失的特点,分析该行人才流失的主要原因,并根据近年该行在人力资源管理实践中的具体做法,提出必须坚持“以人为本”,关键是做好人力资源的思想、制度、队伍三个建设,通过加强完善奖惩制度,提高员工培训,合理提升员工待遇以及营造亲情化企业氛围等措施,更好地让员工实现自身价值并与企业共同成长,为该行持续稳定的发展提供重要的人才支持。