母子公司管理体制是企业集团最重要的组织管理形式,人力资源管理是实现母子公司的有效管控的重要途径,而在母子公司人力资源管理的研究与实践中,如何实现高效低成本管理,并使得子公司经营活动围绕母公司的战略目标,“管什么”、“怎么管”、“管多深”、“如何抓大放小”等问题是学者和实务界探寻的主要内容。母子公司实现高效的人力资源管理控制应抓住控制目标的核心环节,控制住了关键点,对全局就有了把握。目前对母子公司人力资源管理控制点的文献书籍总结成果缺少实证研究作为基础,有失科学性与完整性。本文在对管理控制理论、控制点、关键控制点的识别、集团人力资源管理相关文献综述研究基础上,根据母子公司人力资源管理的实践,将管理控制模块分为人力资源与规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效考核管理及人才流动管理等六个维度。这六个方面作为母子公司人力资源管理控制程度的一级指标。每个一级指标下都含有多个二级指标对其做进一步的解释。通过文献综述、专家访谈、开放式问卷调查等方法,对二级指标(管理控制点)进行了详尽收集梳理；再次通过问卷调查评价各二级指标的重要程度,经过统计数据分析,剔除区分度低的指标项目,最终得到76项人力资源管理控制点指标,其中人力资源与规划控制点11项,招聘与配置控制点18项,培训与开发控制点18项,薪酬与福利管理控制点15项,绩效考核管理控制点9项,人才流动管理控制点5项。将整体二级指标按照数据均值进行排序,得分在5.5分以上定义为关键控制点,22项；定义4.5至5.5分的指标为重要控制点,32项；定义低于4.5分的指标为一般控制点,22项。本问卷通过了信度检测,最终形成了母子公司人力资源管理控制点分类体系。在控制点研究的基础上,结合集团人力资源管理的三种模式,对不同模式下母子公司人力资源管理中控制点的选取即职责划分进行了分析。