经过三十多年的改革开放和经济发展，收入分配改革成为经济体制改革的重要内容之一。在新形势下，收入分配制度改革是经济发展和社会进步的重要体现，是社会主义和谐社会建设的重要保障。国务院将“制定收入分配制度改革总体方案”列于2012年要完成的七项主要任务之首。方案要求着力提高低收入者收入水平，逐步扩大中等收入者比重，有效调节过高收入，规范个人收入分配秩序，努力缓解地区之间和部分社会成员收入分配差距扩大的趋势。要提高劳动报酬在初次分配中的比重，提高居民收入在国民收入中的比重。　　 经济发展，电力先行。电力作为重要的关系国计民生的公用基础产业，承担着重要的经济、政治和社会责任。电力企业管理的实践证明，重视人力资源的开发，建立高素质的人才队伍，通过建立并完善内部公平的薪酬分配体系，实施有效激励，是实现企业战略目标的保证，也是企业可持续发展的关键。在国家更加重视收入分配公平的背景下，国家电网公司针对企业内部的薪酬分配体系现状与格局，提出了兼顾公平和效率，且更加重视效率的企业薪酬分配总体原则与目标，积极探索与实践，在企业内部实施有效的收入分配改革。　　 随着电力体制内、外部改革的深入推进，尤其是电网企业大力推进公司发展方式、电网发展方式“两个转变”，进入了加快建设“一强三优”现代公司，创建世界一流电网、国际一流企业的新时期。江苏A公司作为国家电网公司的全资子公司，近年来一直延用原有的薪酬管理体系，尤其是在对下属单位的薪酬总额进行“切分”方面，在企业的生产组织架构、人员结构、内外部管控方式均发生较大变化的情况下，原有的薪酬体系在薪酬的导向、激励作用发挥方面日益呈现出诸多缺陷与不足。本文以江苏A公司为例，着重分析了以往针对企业内部“单位”之间的工资总额分配模式，指出了其在新形势下的局限性、不适应性，依据公司的战略规划，创新思路，实现了基于“五大”体系架构的薪酬体系再设计，并通过实际工作中的推广进行修正，从而确定了江苏A公司新的薪酬体系。