进入二十一世纪,随着信息、网络、经济的全面快速发展,人才已逐步取代技术和资金成为企业的核心竞争力。企业的发展离不开人才,而企业文化有吸引、留住、团结、教导、提升员工的功能,能将企业的发展与员工的发展结合在一起形成强大的凝聚力,进而影响和推动企业的全面发展与不断前进。企业文化是推动凝聚力形成并保持的核心力量,是推动企业健康、稳定、持续成长的软实力,是企业核心竞争力的培育、可持续发展不竭的源动力,由此可见,企业凝聚力既是企业文化建设的根本出发点和最终目标。塔河采油二厂位于浩瀚的塔克拉玛干沙漠北缘,风沙极大、夏天酷暑、冬天寒冷、工作生活条件异常艰苦,是集油气开采、集输和处理为一体的采油厂。随着信息传播方式和渠道多样化,传播速度和效率高速化,人才流动速度和速率不断增大,加上塔河采油二厂现有的员工大部分来自多个企业,分属不同的单位,员工队伍结构复杂,稳定性不强,凝聚力不够,员工士气低落等原因和问题,给企业的经营、管理和可持续发展带来严峻考验。本研究以员工凝聚力为采油厂文化建设的基本出发点和主要功能展开采油厂文化建设研究。首先,阐述了企业文化的涵义、特征、维度和功能,凝聚力的涵义、测量、影响因素和作用,作为全文研究的基础。其次,本文以塔河采油二厂的文化建设为研究对象,通过问卷调查的方式,诊断塔河采油二厂文化建设及凝聚力培育的现状。再次,结合塔河采油二厂文化建设过程中存在的员工激励机制不完善、员工对作业区及工作认同度低、员工满意度和忠诚度有待进一步提升等方面的问题,将凝聚力培育作为塔河采油二厂文化建设的核心,提出了具体目标和原则,并从采油厂文化的精神文化、制度文化和物质文化三方面探讨塔河采油二厂文化建设的对策。基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设能够帮助塔河采油二厂在激烈、开放的劳动力市场竞争中形成较强优势,用共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则引导员工,留住并保持关键人才,推进塔河采油二厂在艰苦环境下协调可持续发展。