国家发展及综合实力的增强,一方面表现在社会经济的发展速度增速明显,另一方面不仅是国内市场的竞争环境愈发激烈,国际市场同样面临越来越严酷的竞争环境,任何企业的成功也不再单单是依靠自身竞争优势就能获得持久的市场竞争力,那些认为依靠自身竞争优势就能获得长久发展的经营市场,其更容易在激烈的市场环境中淘汰和被后来居上的强劲竞争对手所反超,联盟的日益普遍,竞争的趋势也由原来公司之间的单打独斗发展成为联盟之间的集团作战。因此,实现竞争-合作的管理经营模式已成为各类型企业间巩固市场地位,增强企业竞争力,走向国际舞台行之有效的联盟方式,并且该合作方式已被越来越多的企业所接受。战略联盟不仅是一种特殊的竞合形式,其对于那些在不断波动和日益激烈的市场竞争环境中运营的企业来说都是一个有价值的特殊工具,然而对其讨论的热点话题——联盟绩效评价,主要集中于战略联盟只增不减的失败率,目前已有诸多学者对联盟绩效进行过研究,评价标准与依据也各不相同,评价指标的选择也往往存在个人主观性色彩,本文综合以往研究学者的研究基础及文献的梳理发现其不足与可采纳之处,提出客观评价法中基于财务指标的企业战略联盟绩效研究,避免主观性指标影响,根据国家相应会计准则的修订内容结合综合收益信息,构建了包含综合收益指标的财务指标体系,用于分析企业的联盟盈利能力,以便于提高对企业联盟绩效财务分析的科学性和准确性。另外,本文采取单案例研究以及基于层次分析的综合模糊评价的实证分析相结合,以SX股份有限公司为研究样本,在联盟数量和联盟内容不变的前提条件下,以2011-2016连续六年的财务样本数据,对比联盟前后数据的变化情况以此进行绩效评价的研究分析,验证评价指标的有效性,以此完善联盟绩效评价方法,为目前及之后相同特征企业的联盟规划与评价分析提供借鉴意义。