随着人民生活水平的提高,住房制度改革的不断深入,人们对居住环境的要求也日益强烈,物业管理企业作为新兴行业在经历过起步、发展、成长后,逐渐走向成熟。同时,其市场化、专业化、社会化的特征越来越显著。因此,物业管理公司将面临更多的挑战和冲击。如何准确地把握公司的定位,全面地分析公司发展所面临的各种问题,科学地选择公司的发展战略,是现代企业所必须解决的问题。针对这一现状,本文以东昌物业管理公司为研究对象,运用内外部因素评价矩阵等管理分析工具,对公司的外部环境、内部资源进行了深入的剖析,从而做出公司的市场定位的战略选择,对公司的生存和发展具有十分重要的战略意义。本文主要运用了PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法等分析方法。从当今物业公司管理的现状入手,结合东昌物业管理公司的发展情况,首先重点分析了外部环境的机遇和威胁,然后分析了公司内部环境资源的优势和劣势,综合得出关键问题,将关键问题汇总在一起,确认组织当前战略与其特定的优劣势之间的相关程度,以及组织处理和应付环境变化的能力。最后总结出东昌物业管理公司的市场定位战略应实施差异化战略和品牌价值战略,并提出了战略实施和控制措施。本文以东昌物业管理公司为研究对象,分析具有一定的实用性,对企业本身发展有指导意义,对国内同类性质的企业市场定位战略的选择上有一定的借鉴作用。