第十三个五年计划实施阶段是全面建成小康社会的关键时期，我国经济受到国际和国内众多不利形势的影响。国际方面美元增值预期减弱，国际油价大幅下跌，美元兑人民币汇率极具震荡，黄金成为避险产品颇受追捧价格一路走高。国内方面经济下滑，产业结构不合理，产能过剩，消费者消费意愿不足，商品房库存高企。房地产去库存，引发各方高度关切。全国库存商品房的消化周期需要5-6年，近期国家出台一系列利好房地产去库存的政策，加速库存商品房的去化。房地产开发企业资金压力凸显。知名房企纷纷转型，一部分房企转变公司运营模式，由重资产运营转向轻资产运营，一部分房企干脆退出房地产转向其他产业。　　本文从实际出发，以冠城大通企业战略转型为例，结合国内外房地产开发企业战略转型的典型案例，对冠城大通战略转型进行系统的分析研究。通过阅读大量文献，同时联系实际工作经验，对冠城大通战略转型给出实施建议。　　文章第一部分，介绍本文研究背景和意义，以及研究内容和方法。第二部分主要介绍冠城大通的发展历程及战略转型的思路。第三部分，详细介绍了冠城大通转型的动因，文章运用PEST战略分析模型分析战略转型的外部因素，运用五力分析法，分析行业对房地产企业转型的影响;分析冠城大通转型的内部原因。第四部分详细介绍了冠城大通转型路径，运用SWOT分析法，分析冠城大通战略转型方向。接着系统的分析了冠城大通的差异化竞争战略和去资产化、轻资产化战略。其中去资产化、轻资产化战略分两个部分，一部分介绍品牌和管理输出模式，一部分介绍房地产金融创新模式。第五部分，通过全文系统的论述得出结论。　　从战略路径选择，到实施中需要注意的风险，本文从理论上论述了冠城大通企业战略转型的可行性。从实践中，以国内外知名房企为标杆进行对比分析，以期通过冠城大通的转型路径为其他企业战略转型提供借鉴意义。