薪酬问题一直是制约中小企业发展的瓶颈。因为中小企业大都规模较小,资金不足,承受市场风险的能力较弱,在同大企业的市场竞争中体现出出生率高,关闭率也高的特点,所以在吸引人才方面,同大企业相比劣势明显;加之大部分中小企业对员工薪酬问题认识相对片面,往往只注重短期效果,忽略长期影响;注重单一货币方式,忽略其它方式;这些方面都对中小企业留住人才造成了不利的影响,从而使得中小企业的发展受到极大的制约。促进我国中小企业的发展,繁荣我国经济,重要问题之一就是做好中小企业的薪酬设计。 本文首先对中小企业企业薪酬分配理论加以概述,分析了企业薪酬管理的发展趋势,进而指出了中小企业薪酬管理研究的必要性;然后对中小企业薪酬管理的现状及问题进行了深入地分析;依据中小企业薪酬管理存在的问题,有针对性的提出了中小企业薪酬管理的对策与建议:遵循发展战略,匹配薪酬管理;衡量支付能力,调整薪酬结构;恰当做出职责分值评价,做好岗位评估体系;确保制度人本和谐,实施“绿色薪酬”;重视员工忠诚,对员工进行“高弹性忠诚付酬”;延长激励周期,建立虚拟股票与股票期权的制度;改变传统单一的福利模式,采用激励性福利模式;着眼公平导向,正确实施薪酬设计。本研究在总结了传统薪酬管理理论的基础上,结合中小企业实践,创新性的提出“绿色薪酬”制度,对中小企业在薪酬体系的设计与完善方面具有实际指导意义。