随着金融国际化进程的不断推进和国内金融服务市场的不断壮大，受到提高银行产品收益水平和增强金融市场的竞争能力的内在驱使，我国商业银行目前正面临着巨大的挑战。本文正是基于银行网点纷纷创新的大背景下，以兴业银行武汉中北支行为研究对象，探讨该支行以后的发展战略问题，这对于提升该支行的综合竞争实力有着非常重大的意义。在20世纪90年代之后，在迅猛发展的高科技的推动和支持下，各银行不断增加服务品种，不断拓宽服务渠道，再加上全面开放国内银行业政策的出台，外资银行也在中国纷纷进行了大规模地扩张，这都对国内商业银行构成了直接的威胁。在国有商业银行和外资银行的激烈竞争形势下如何生存下去，进一步地发展壮大，是目前股份制商业银行亟待解决的重大课题。本文首先就介绍了研究背景与意义，然后利用PEST方法分析了支行所处的外部环境，进而又从支行总体状况、人力资源状况、产品状况和财务状况四个角度分析了支行所处的内部环境，之后结合支行所处的内部环境和外部环境对其进行了SWOT分析和战略匹配与选择，提出该支行的战略目标以及基本战略：主营业务发展战略要求在个人业务、公司业务和中间业务上不断地改革创新；业务营销战略要求围绕客户和效益两个方面努力提升核心竞争力；人力资源战略要求努力做好人才的培养与挖掘；公司品牌战略要求加强公司的宣传和品牌形象的构建工作；公司文化战略要求努力构造独具特色的和谐企业文化；科技信息战略要求有效利用高科技技术大力推广产品；风险防范战略要求要加强资本约束的机制和业务行为的规范，最后对本文的研究做了简要总结，然后提出本文研究的不足之处，最后对未来进行展望。