随着经济全球化和信息技术的快速发展,我国危险品物流企业逐渐呈现出合作化和专业化的趋势。随着危险品物流行业竞争的逐步加剧,单个企业面对市场机遇难以实现快捷响应,需要通过整合外部资源来完善自身能力。而虚拟企业作为企业间资源整合的有效手段,已经成为我国危险品物流企业把握市场机遇的现实选择。本文对国内外学者的相关文献资料进行阐述,并分析了虚拟企业的特点、基本理论和危险品物流的特点和现状。讨论了危险品物流行业虚拟化的必然性和发展趋势。提出了危险品物流虚拟企业的概念,并对其涵义及特征进行论述,从层次结构和组织结构两方面构建了危险品物流虚拟企业的结构模型；从虚拟企业生命周期的角度提出组建三阶段模型,并结合博弈论的相关知识,对危险品物流虚拟企业的组建进行竞争合作博弈分析,提出了组建博弈模型。运用SWOT分析法对危险品物流虚拟企业的模式进行优劣分析,在对内部环境中优势和劣势的因素以及外部环境中机会与威胁的因素分析后,引入了优序矩阵分析、关键要素协同和战略分析雷达图的分析方法,得出危险品物流虚拟企业模式优化的战略重点是WO战略,即着重把握危险品物流行业的机遇,并对危险品物流虚拟企业模式的内在劣势进行优化,并依此提出优化策略。文章的最后,结合兰州石化物流分公司的虚拟企业组建分析来验证文中提出的理论和方法的意义。