在资本市场上，民营公司已经作为一种重要力量在做出自己的贡献。然而，在内部控制方面，民营公司却存在着比较严重的漏洞与缺陷。同时，在高速发展的经济过程中，民营公司一些比较常见的问题如内部管理不善和内部控制不力也是经常出现的。因此，评价内部控制的有效性已成为其加快发展的迫切需要。随着内部控制法律法规逐渐完善，国内外治理结构健全的公司内部控制制度也得到了全面发展。民营企业也要借鉴国内外企业的内部控制制度，自身加强建立健全内部控制制度的步伐与节奏。让内部控制度的监督功能得到发挥，让民营企业更好的加强内部控制有效性的建设。提高利益相关者对民营企业发展壮大的信心。随着经济的深入发展，国内企业会越来越认识到内部控制建设的重要性。以国内外研究内部控理论的专家教授为代表的理论派，与建立起内部控制控制的企业家为代表实务派都认真研究并总结国内外企业的内控经验，发展并形成了一些丰富我国关于内部控制制度建立与评价的理论。由于上市公司和大中型企业得到了投资者更多的关注，民营企业由于历史条件的限制，没有引起足够的重视。民营企业的内部控制的指导性作用没有得到有效发挥。国内的专家学者以及企业家们，结合国内外的内部控制理论，融合进去自身的民营企业的特点，发展了适合发展了适合民营企业自身的内部控制评价指标体系。运用模糊数学的原理量化定性指标，并运用因素分析法量化定量指标，建立了适合民营企业自身的综合评价模型，能得到合理的内部控制综合评价结果。苏宁云商的内部控制相对比较完善，这也就证实了苏宁内部控制的相对有效。在原有的可行性和可操作性的模型的基础上，通过分析数据得出苏宁云商的内部控制结果，找出苏宁内部控制的缺陷问题部分，并且针对缺陷问题部分找出合理地措施加以改进，使苏宁云商公司设计的内部控制评价体系更加健全、更加科学、更加有效，为我国更过民用企业建立内部控制制度提供借鉴意义。