作为一种新型的激励模式,股权激励计划是上市公司在经营管理决策中经常使用的一种管理方案。股权激励最早开始于美国二十世纪五十年代,随后该方案渐渐被西方其余发达国家所引进。股权激励计划不仅能够用来调节企业经营者与股东之间由于委托代理等各种问题而带来的冲突,而且还可以充分调动企业人员的工作积极性与主动性,从而推进企业的长期发展。在经过了各国学者们详尽丰富的理论钻研和实践探究后,至上个世纪末,股权激励己成为全球企业最为广泛应用的长期激励体制,目前可以说是公司吸引并留住优秀人才的有效方法之一。上个世纪九十年代,中国开始引进股权激励制度。改革开放以来,随着实行股权激励的市场条件和法制环境的日趋完善,国内更多的上市公司也开始尝试股权激励方法。近年来,由于国内当前的宏观经济总量增速呈现上升态势,同时市场竞争也越来越剧烈,在这样的大背景下,企业若要从市场竞争中平稳过渡,就需要更加关注全局。企业的发展壮大离不开公司各层职工的同心协力,充分调动每一个职工的主观能动性,对于促进企业的长期发展是十分关键的。我国的白酒行业竞争程度高,行业的市场化水平也较高。随着我国经济水平的高速发展、居民生活水平的日益提高和人们消费需求的多样化,白酒行业也得到了飞速地发展。然而有发展就会有竞争,企业为了在众多公司中站稳脚跟甚至是保持领先就必须加快转型步伐。基于以上背景,白酒行业中越来越多的公司开始选择进行股权激励。那么,白酒行业上市公司股权激励的方案应该如何合理设计?又该如何评估其股权激励方案的执行成效呢?基于以上提出的两个研究问题,本文在整理了股权激励的相关基础理论和之前学术界对于股权激励研究的基础上,对国内外学术界对于股权激励的动因研究以及股权激励对企业绩效影响的研究进行汇总梳理,并以上述资料为研究参考,先是就股权激励的相关概念以及理论基础做出了阐述,随后选取了白酒行业的代表企业泸州老窖、五粮液集团以及汾酒集团为案例公司,比较分析案例公司股权激励计划的背景、原因及方案设计,与此同时探索案例公司在进行股权激励后是否发生较大改变,具体分为在短期内是否形成了财富效应,从长期分析公司在进行股权激励后其盈利能力、偿债能力、营运能力以及成长能力等各方面财务指标是否发生重大变化并进行汇总,以此来寻求股权激励的实施给企业带来的影响。最后,结合以上研究成果与股权激励成效的影响条件找出白酒行业在股权激励方案的设计及实施过程中仍然存在的不足之处,并且提出相应的改进建议,为我国白酒行业后续的其余公司更好地设计和执行股权激励方案提供些许参考。