20世纪60年代开始,多元化战略被全球企业广泛应用,多元化战略作为四大基本经营战略之一,也是大多数企业想要实现快速扩张而采用的战略。最近几年来,随着互联网和大数据的快速发展,市场经济得到了快速的发展,使得通讯行业的竞争越来越大,采用多元化战略成为大部分公司突破发展的一条重要途径,然而,多元化战略的实施有一定的风险,对公司也有一定的适用性和适用程度,有的公司因为实施多元化带来了经济增长,也有一些公司因为实施多元化而失败。所以,通过学术的角度来看,多元化战略的实施对公司经营产生的影响以及对财务绩效的影响没有一个统一的结论,还需要进一步的研究与思考。本文选取近几年来从专业化到多元化过度且多元化较为频繁的深南金科进行案例分析。首先是对多元化战略的国内外相关文献进行梳理和论述,其次是对多元化战略的相关概念、相关理论进行总结,为下文具体问题具体分析提供充分的理论基础。之后,对深南金科实施多元化战略的动因进行分析,从通讯主业存在的问题和通讯主业风险成因分析出公司为分散主业风险的动因,从公司积累的总体优势、商业保理行业、融资租赁行业、大数据信息服务行业的具体分析得出公司为寻找新业务增长领域的动因。然后,结合财务绩效对多元化战略效果进行评价,包括对多元化产业的营业收入进行分析,公司实施多元化战略前后财务指标的横向分析与纵向分析,对公司持续实施单一化经营的假设结果与公司实际实施多元化战略的绩效进行对比分析。最后,针对前文的分析,发现深南金科多元化战略存在的不足,包括盈利能力增长缓慢,多元化产业协同发展意识不强;多元化战略使企业的管理结构复杂,财务风险增加;新产业的人才储备不足使得公司成长能力不够稳定。本文给出了三点建议:即增强自身盈利水平,加强产业协同意识;建立专门的多元化战略管理机构,进行战略风险管理;加强多元化人才队伍建设,稳定公司成长能力。为公司发现问题、解决问题、对战略进行调整等事项提供一系列参考,可以使公司有效地规避风险,使公司多元化战略的优势发挥到最大。