随着科技的进步、经济的发展,全球化竞争市场和全球化信息网络逐渐形成,企业管理模式从“纵向一体化”向“横向一体化”转变,因此企业与企业之间的竞争,已转化为供应链与供应链之间的竞争。采购是供应链管理环节中一项极其重要的因素,因为买家与供应商的关系以及供应商的能力决定着采购物料的质量,交期,价格等因素。另外,采购是大多数企业发生成本最大的领域,充分挖掘采购的利润,对于降低采购成本,提高企业竞争力有着重大的战略意义。论文的目的是运用现代供应链管理及采购管理的先进思想、理念,通过对实践企业采购环节的分析,挖掘问题,提出改善方法和对策,并为我国制造型企业的采购管理提供参考建议。论文就目前企业在采购成本、库存成本、采购组织设置、供应商管理、采购绩效管理等方面进行分析,提出改善措施：采购组织变革,将战略采购与操作采购分开,实现资源高效配置的同时防控采购风险；建立完善采购的内部控制制度与流程,通过制定差异化的采购流程和标准合同文本,使采购业务标准化、采购效率高效化；建立供应商管理及绩效评价体系,建立供应商评价模型MQCDST评价,优化供应商结构,与最优供应商建立战略合作伙伴关系,降低供应链成本；建立采购绩效评价体系,与标杆企业对标,寻找差距及问题,使某企业供应链管理创一流；搭建一体化采购信息共享平台,通过订单协同、数据共享,实现信息化、全球化采购。通过推行一系列采购管理改善活动,某企业的采购管理绩效取得了显著的成绩,为跻身世界500强企业奠定了坚实的基础。