房地产企业在面临着市场竞争与投资风险越来越大的考验,财务资金部作为房地产公司核心部门,它不仅仅要为公司提供精准的经营数据,还要合理分析投融资方案,更重要的是它要为公司日常资金的有效、安全使用保驾护航。因此,房地产公司进行绩效考核时,应该着重强调对财务资金部的绩效考核。绩效考核的方法、指标的合理性及效果的科学性,有效性,都将对员工积极性的激励以及职位的晋升、薪酬的调整等产生影响,从而提高企业的管理水平以及推动企业实现战略发展目标。本论文通过对B房地产公司财务资金部员工绩效考核进行的研究调查,发现其绩效考核存在着考核定量、定性指标及指标侧重性的分配不合理、员工对绩效考核缺乏理解、绩效考核结果运用不充分的问题。通过借鉴国内外绩效考核方法与绩效考核的公平、激励以及柔性管理的理论知识,结合调查问卷以及访谈方式了解的B房地产公司财务资金部的实际情况,在基于目标管理法、关键绩效指标法来进一步优化现有绩效考核,从而达到高效激励员工、优化公司管理水平和加强公司战略实现的目标。