随着经济发展的日益加速和人民生活水平的不断提高,用电的需求也在不断增加,用电量屡屡再创新高,一次次地挑战这电力公司的运营管理水平,电力公司面临着巨大的压力,需要提高内部的管理水平。论文介绍了绩效管理系统的项目背景以及同类系统研究与应用现状,介绍了论文研究的内容和主要工作；在业务分析中,针对涉及的相关人员和部门,将原有业务流程定为积分标准管理流程、工作积分管理流程、绩效计划管理流程、绩效合约管理流程和星级人才评选流程五大类,并对它们进行再造分析；在功能分析中,系统涉及的四种角色分别为班组成员、班组长、部门主管和管理员,并根据这四种角色进行了相应的用例分析和功能包图分析；在数据分析中,论文对系统各功能的所需要处理的数据进行了分析,给出了实体类关系图,建立了数据库表结构；论文最后对所做的研究与分析工作进行了总结与展望。一个行之有效的绩效管理系统通过设定科学合理的绩效目标,会让业绩出众的人才脱颖而出,对绩效低下者会起到有力的鞭策。通过与绩效相关的薪酬激励措施会充分激发和调动员工个人的积极性,从而带来组织和个人绩效的提升,带动着企业茁壮成长。