最近几年,我国房地产业出现了房价增长过快和房地产经济泡沫的现象,以致国务院连续出台了多项严厉的房地产调控政策。与此同时,我国人口老龄化程度快速加剧。2011年公布的第六次全国人口普查的数据显示,我国60岁及以上人口占13.26%,约为1.78亿,比2000年人口普查上升2.93个百分点。有关数据显示,到2050年,中国老龄人口将达到总人口的三分之一老龄化日趋严峻的问题直接反映在了人们的居住状况上。据相关数据显示,近两年来,对老年人的生活照料、康复护理、医疗保健、精神文化等需求日益凸显,因而配备医院、专业护理人员的一种全新的地产模式越来越受到开发商和学者的重视。老龄化问题和房地产调控政策等外部环境的变化,迫切要求房地产开发企业审时度势,调整发展战略,制定和运用与外部环境,自身资源和能力相适应的战略,改变赢利模式,以求在激烈的行业竞争中取得竞争优势。在这种前提下,以“养老”为概念的房地产开发进入了市场准备阶段。本文以养老地产的先行者——上海亲和源股份有限公司为研究对象,运用企业战略管理的相关理论,采用定量和定性分析相结合的方法,对养老地产行业环境、上海亲和源股份有限公司的内部条件和外部环境进行了深入研究,并结合马斯洛需求理论对亲和源提供的硬件软件环境能否满足老年人的需求这一问题展开讨论。在此基础上对上海亲和源股份有限公司的战略选择进行了分析和评价,为提高该公司的战略管理能力和水平提出建议和对策。通过各方面的深入研究与分析,本文认为作为养老地产领域的新进入者,亲和源在销售、服务、管理上都占据了领先优势,具有良好的发展前景,且可模仿性较弱。笔者建议该公司应充分利用优势——机会(SO)战略,发挥自身明显的竞争优势以及在区域位置、管理模式、销售模式方面的独特特点,抓住机遇,寻求更大程度的发展。战略发展的实施方案是：首先,通过品牌营销,以差异化站稳市场；其次,进一步促进一体化战略的实施,优化组织结构；最后,形成行业内的战略联盟,走可持续发展道路。