自上世纪八十年代以来,人们开始关注公司文化,并成为管理理论的热点。公司文化就像一个组织的“性格”,而每个公司的性格通常会比较稳定,会在较长的时间内保持不变,即使公司人员变更,其文化却并不随之有明显变化。但事实上,很多公司的绝大部分时间都忙于处理具体的业务,很少花时间与精力去关注公司的核心价值观或者公司文化。历史和调查都表明,企业文化对一家企业成功与否起着至关重要的作用。目前,随着世界经济和全球化的不断发展,越来越多的公司开始意识到文化方面的作用,文化虽是抽象的概念,却对公司切实利益紧密相关的因素,如客户满意度、员工产能、公司效益等起到直接的推动作用。本文探讨了企业与公司文化的定义,研究了企业的文化与国家文化的区别与联系。本文重点研究了中美两国不同的公司文化,因具体情况不同,研究的角度也不尽相同:中国的企业可分为国营企业和民营企业两大类,而这两类企业在很大程度上有显著的区别。因此本文分别探讨了其特点,同时也讨论了二者的共性。研究美国公司文化是从其国家的价值观和美国人的工作观念入手,既而分析公司的文化。本文还探讨了影响企业文化的重要因素,如国家文化、公司所属的行业;另外通过案例分析,说明了企业文化对企业发展绩效的重要性。中国正在进一步深化改革开放,同时与国际社会的交流在广度上和深度上都在不断发展,更多的外国公司在中国投资或与中国的公司合作,而中国的公司也更多地走出国门,参与世界范围内的竞争。伴随这些日益频繁的跨国交流的是,文化因素越来越突显其作用,不同的管理模式和企业文化势必造成交流与合作中的摩擦。本文分析了文化冲突在跨国合作当中的影响,并提出将文化因素引起的冲突降低至最小的可行之道。