投资从宏观上来说是我国经济增长的三驾马车之一,带动一国经济的发展,从微观上来说是企业为达到公司战略目标、扩大经营规模而实现资本升值的过程。然而投资与风险生来就是一对孪生兄弟,企业的投资风险存在于投资的每一环节上,稍有疏忽便使得企业“败走麦城”。因此企业要想取得收益,实现健康持续发展,必须学会善于承担投资中的风险,并尽量规避风险,那么其中关键的环节就是要建立起完善的企业投资内部控制体系。众多研究者在针对国内外重大投资失败案例的研究中发现,内部控制失效是企业投资失败的重要因素之一,因为投资目标的实现大多依赖于投资项目的选择和投资过程的有效管理,而缺位的甚至是无效的企业内部控制制度难以实现预期。尤其是处在经济转轨下的我国企业,为了追求利润盲目扩张从而带来的惨痛教训更加凸显了内部控制制度在企业投资中的重要作用。相较于西方发达国家的内部控制理论及制度建设,我国的发展显然要落后许多,不仅在理论性研究的方面落后西方脚步,而且相当多企业的内控制度建设都显示出关注度不够的问题。虽然在20世纪中后期,我国众多部门先后颁布了许多有关内控的法律、法规、准则,以期规范企业、事业单位的内部控制制度的建设和执行情况,但这些行动始终处在实践的起步阶段,众多企业的内控制度比照企业内部控制基本规范和指引要求存在着相当大的差距。根据国内有关研究者针对百余家企业的调查显示绝大多数的企业认为是障碍因素导致了企业内部控制建设不完善,比如当前的理论框架指导性不强；监督检查执行不到位,缺乏问责机制；管理层关注度不高,未对内部控制提供有力支持等。时至今日,内部控制体系也有了新的发展,在经理层和管理层的紧密联系中更为强调经理层对企业控制的导向性作用；也更强调制度安排与技术控制有效结合,并突出制度安排。这其中制度安排注重的是组织框架的整体性及框架的稳定性,而业务技术控制则突出对组织内部的各流程梳理从而实现业务环节的顺利运行,制度安排和业务技术控制分别从全局和局部考虑,相得益彰；同时新框架也关注制度安排与执行机制的协调性,制度安排是指为投资内控提供框架规则,执行机制是为其提供保障,两者相辅相成、不可分割。NK集团有限公司是“老字号”省属国有企业,综合实力强、资金雄厚,经过多年发展逐渐成为多元化经营企业。近些年来,NK集团根据市场状况及自身实力情况对公司的对外投资做出了重大调整。然而,通过调研我们发现,NK集团的投资内部控制制度并不完善,存在诸多缺陷。本文采用调研报告的形式,首先以文献回顾的方式引出此次NK集团内部控制流程调研的背景、目的和意义；接下来对调查情况进行介绍,主要介绍调查的方式和方法,调查的组织方式及组织过程；在第三部分中我应用所学理论知识及实践调查经验对NK集团内部控制尤其是投资活动内部控制进行分析,运用COSO框架分析了NK集团投资内部控制的现状,结合流程图法识别出公司对外投资内部控制中存在的问题；最后,结合NK集团公司的特点和具体情况,论文对公司投资的决策、决策执行、处置等环节的内部控制提出了改进建议。