伴随着变幻莫测的外部经济环境，不少企业为避免经济下行可能带来的负面影响，开始选择通过战略变革来迎接挑战，其中有不少公司通过将其业务迁移至新地区来应对外部环境的变化。本次专题报告中所研究的公司，在亚太区多个国家和地区设有经营机构和网点。在最近几年的经营中受到外部环境带来的负面影响，其亚太地区业绩出现下滑，在这一情况下公司做出将亚太总部迁移至新地区的决定。在企业的战略变革过程中ICT部门人力资源再造是本次研究的重点，ICT部门成功的人力资源再造能为企业实现战略变革提供有力的保障。　　文章通过对人力资源相关理论的深入研究，结合在调查过程中获得的相关数据，通过建立模型等方法，为解决D公司ICT部门人力资源再造的问题设计了一套解决方案。本篇论文论证了人力资源相关理论不但在企业的日常经营活动中起到有效的管理作用，而且在企业战略变革过程中也能对单一部门成功进行人力资源再造。本案例中所设计的人力资源再造解决方案与企业战略紧密契合，同时规划了ICT部门新团队的建设与发展。　　此次研究是对相关人力资源理应用的大胆尝试，文章中提供了严谨的再造方案，解决了具体的问题，受到了企业的认同并得以成功实施。作者服务于案例中的 D公司，案例具有较强的真实性，所研究的ICT部门为知识型团队有着鲜明的代表性。本文研究的案例在相关人力资源研究领有一定新意，希望通过本篇论文能够填补相关研究课题的空白，同时为将来人力资源领域类似的研究提供参考和借鉴。