生产是企业最基本的环节，生产部门是企业中最基本、最主要往往也是最大的部门。生产部门的工作错综复杂，任务繁重，其管理状况最能体现出企业的基础管理水平。我国企业的生产管理水平普遍偏低，生产部门经常出现诸如作业流程不顺畅、组织结构混乱、组织职责不清等问题。企业要想在良性的轨道上顺利发展，建立一个规范、高效、运行完善的生产部门是首要的任务。而生产部门的任何活动最终都要落实到具体组织和岗位上，因此，理顺企业生产部门的组织与岗位系统，提高生产部门的管理水平，这已成为摆在企业管理者面前的一个紧迫问题。 组织分析是人力资源管理的基础。组织分析是指全面了解和获取与组织工作有关的详细信息的过程，是对组织工作的描述和研究过程。即在对组织进行调查的基础上，对组织现状进行诊断，找出组织中存在的主要问题，明确组织改革的内容和方向，并提出最佳改革方案，最后形成正式的组织文件。组织分析有三类四个层次的主体，组织分析的客体是所分析的对象，而组织分析的内容是所分析对象的组织问题。 在生产部门开展组织分析，首先进行组织调查，摸清该部门的组织现状。在对现状了解的基础上对组织进行诊断，通过分析生产部门组织的流程、职能、决策、关系和岗位设置等，找出生产部门存在的组织问题。通过调查和诊断，明确了生产部门存在的组织问题，以及改革的方向和内容。在此基础上，要进一步研究如何重构生产部门的组织系统。分析小组首先要撰写“生产部门的组织分析与改进报告”。然后就报告内容向领导汇报，双方进行充分沟通和交流，以求达成一致意见。接着按方案内容修改现状的组织说明书，形成正式的组织文件。最后着手方案的实施工作。