随着经济结构的转型，国家越来越重视制造业的发展，制造业在国民经济中所占的比重越来越大。在制造业企业当中，企业基层员工对制造业企业的发展占据越来越重要的地位。制造业企业的正常生产经营离不开基层员工。基层员工的稳定性，直接决定了制造业企业的效益。尤其随着制造业企业用工荒的到来，基层员工已经成为制造企业的宝贵财富。如何降低基层员工的离职率，提升其工作满意度，调动基层员工的积极性，从而促进制造业的可持续发展显得尤为重要。
　　本文在吸收和借鉴国内外关于员工工作满意度理论的基础上，以双因素理论为指导，研究江西五十铃基层员工工作满意度：首先，本文借助之前学者的研究，整理员工工作满意度与双因素理论的研究现状，构建全文的理论基础；其次，在前文理论研究的基础上，对江西五十铃实地调研，整理了影响员工工作满意度的因素，分析了企业基层员工当前的工作满意度状态，并基于双因素理论的视角实证分析了企业基层员工工作满意度的影响因素；最后，针对上文的分析结果，从保健和激励因素两个维度提出，采取完善薪酬分配方案、设立基层员工岗位轮换制、营造促进企业发展的组织文化、构建完善的未来发展体系、落实企业监管制度提升基层员工工作满意度等措施。本文希望通过分析影响企业基层员工工作满意度的因素，来提升基层员工对江西五十铃的工作满意程度，增加基层员工对江西五十铃的忠诚度，同时，也为其他制造企业提供借鉴。