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战略性业绩评价作为一种新的战略管理手段，从战略的高度对企业的经营业绩进行评价并引导企业的发展，在信息化时代的企业管理中扮演着非常重要的角色。本文通过对现有战略性业绩评价方法的分析，结合供应链管理的特点，提出了一套适合我国制造业经营管理特点的战略性业绩评价体系。运用数学中的层次分析法(AHP)对指标进行了权重设置，并将模糊数学中的隶属度模型和模糊综合评价方法应用到企业的业绩综合评价中，实现了定量指标和定性指标的结合。对企业开展业绩评价具有非常重要的指导意义。