随着我国成功加入WTO后，石油石化工业接轨国际市场，国内企业所面临的经营机制和管理体制都发生了前所未有的重大变革。胜利油田是我国第二大石油生产基地，胜利油田改制企业是油田市场经济不断发展的产物，改制企业的主要业务也是围绕主业生产经营开展的，油田和主业公司根据改制企业的经营范围制订了一系列市场保护规定，用于扶持改制企业生产经营，因此，油田改制企业较社会一般性质企业具有一定的经营优势。胜利油田兴泰石油化工有限公司（以下简称兴泰公司）是黄河钻井总公司的改制企业，下设两家全资控股子公司，胜利油田力源石油化工有限公司和胜利油田兴泰运输有限公司。主要为黄河钻井总公司各分公司提供服务和后勤保障。面对油田市场经济不断发展的新形势和日趋激烈的竞争环境，兴泰公司想要取得好的经济效益，就必须要对成本管理不断反思，发现问题和不足，积极探讨解决的有效途径。按照“分清板块，明确思路，先易后难，各个击破”的系统工作思路，牢牢地把握住社会化服务、企业化管理、市场化经营的改革发展大方向，指导兴泰公司成本管理发展实践，从而进一步为胜利油田的发展做出贡献。文章共分为五个部分。首先从国内外成本管理的研究现状出发，提出本文对兴泰公司成本管理研究的内容与方法。其次，对成本管理的理论和内涵进行综述。第三部分，回顾和总结胜利油田改制企业兴泰公司在改革发展实践的过程中，在成本管理方面积累的经验和取得的成效。第四部分，通过调研和分析查找出兴泰公司在成本管理过程中存在的问题和不足。第五部分，总结国内外先进的成本管理思想，从中深化认识，探索规律，针对胜利油田兴泰公司成本管理工作中存在的问题和不足，提出解决对策。